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    2019年10月現代管理學(00107)

    卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    20世紀后半葉提出目標管理的是

    • A、彼得·圣吉
    • B、彼得·德魯克
    • C、邁克·哈默
    • D、戴維·麥克利蘭
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    領導生命周期理論認為,當下屬的成熟程度初步進入到成熟階段,領導者應采取參與式的領導方式。

    案例:某大型電氣公司針對企業內普遍存在的管理粗放和浪費現象,學習日本豐田公司的經驗,開展了一場“整個體系都圍繞市場轉,圍繞用戶轉,實現零庫存’,徹底消除浪費”的變革。建立了一套“即時生產”(just-in-time,簡稱“JIT”)制度,包括三個方面:一是JIT采購,生產流程全部納入計算機系統,按系統要求即時采購,需求多少,采購多少;二是JIT配料,各種零部件暫時存放在立體庫,按系統要求,需求多少,配送多少,什么時候需求什么時候配送;三是JIT送貨,公司在全國各地建立物流中心,貨物都按照各地需求即時送到。通過改革,該公司在大批量生產基礎上,降低了浪費,減少了庫存,提高了效益。分析要求:(1)該公司建立的這套制度,運用的是一種什么管理方法與技術?體現的是一種什么思想?(2)試分析這種思想體現的基本原則。(本題10分)

    簡述現代管理學的特點。

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